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关于集团本部的考核方式,需根据其法律地位和经营特点进行区分和规范,具体可分为以下情形:
一、企业集团本部的认定
若集团本部符合产业活动单位条件(如同时具备人员、场所、收入等要素),则作为母公司(核心企业)的产业活动单位,需单独填报产业活动单位普查表,指标仅包含本部及其所属产业活动单位的数据。
法人单位填报要求
- 若本部具有法人资格且从事对外经营活动,需按所从事活动单独填报法人单位普查表,指标仅限本部数据;
- 若本部具有法人资格但不从事对外经营活动,则单独填报法人单位普查表,行业归类为“企业总部管理”,指标同样仅限本部数据。
二、集团本部员工年度考核办法(以交通集团为例)
考核对象
通常包括集团本部及所属子公司的在职员工,但需根据具体考核方案明确范围。
考核内容与标准
- 德才表现:
包括职业道德、团队协作、领导能力等;
- 工作实绩:如任务完成情况、项目指标达成度、创新贡献等;
- 行为规范:遵守公司规章制度、保密义务等。
- 采用自评、同事评价、上级评价等多维度评价方式;
- 结果用于员工晋升、薪酬调整、奖惩及培训发展等。
三、其他注意事项
法律与经济独立性:
企业集团母公司与子公司均为独立法人,需分别履行纳税、统计等义务;
数据填报规范:不同报表需区分本部与子公司数据,避免混淆。
若需进一步了解具体考核细则,建议参考集团内部文件或咨询人力资源部门。